轉:回家都會看到我的妻子在裝死
呵呵呵~我覺得很okㄟ
光想到以後我有老公要是每天都有新的驚豔@@…
我就覺得生活在一起很好笑…
但那位老婆有點太辛苦了點，
我個人喜歡鬼片那種突然出現又消失的爆點!!
以前玩過…有被說妳不累喔!
哪會呀~是瞬間移動的速度感ㄟ
真人真事:
二零一零年七月十七日，在日本雅虎的知慧袋(跟台灣的知識+平台差不多)上，一名日本鄉民提問說他每天下班回家一開門就看到自己得老婆死在玄關，而且每天死法都不同，有一天是面朝下趴地，背上還插一把刀滿地鮮血，還有一天是頭上被一把箭刺穿，事後還頂著這把箭煮晚餐，一天是整頭鑽進塑膠袋裡，還為了要呼吸在袋子上挖洞，另一天是抱著一把槍身穿軍服，一臉剛戰死的奮勇模樣，那位鄉民問有誰會希望妻子每天這樣的啦！他不知該拿妻子怎麼辦？
在問題提出之後下面的回應非常的踴躍又很溫馨，有人說，老婆是為了想維持生活情趣所以開開玩笑幫老公解壓，才搞這些花招，還有人說，這種為了能天天幸福快樂過日子而努力的老婆可遇不可求啊！在回應中有很多人都很羨慕他有這樣的妻子，甚至還有人說如果你們感情不好離婚了希望他能介紹妻子給他。
答客問-
chun 說:
昨晚有位很可愛的武術學校的男生
跟我說
Avalokiteśvara (我弟)說:
說什麼?
chun 說:
錢重要也不重要
他說不要只賺錢
家庭也要顧
但我告訴他~現在他說這話有矛盾
因為他現在沒有經濟基礎
但現在卻把錢說成重要也不重要
我說真不重要
那簡單一點
我拿蘋果跟你換芭樂
這樣錢就不重要了
他說他不是這意思
他就反問我
妳看過倫語沒有
道德經沒有
他們說的很對~對吧
我說主軸是對
但要順應時代
孔子是說錢不是最重要的
這我知道
因為帶不走
夠吃夠用就好
但那是建立在一個人生活
你可以對自己嚴苛
吃的很爛也過一餐
Avalokiteśvara 說:
嗯
chun 說:
這時你當然覺得錢再重要也還好
但我說
如果有天你家人發生事情
要你付出一筆很大的醫藥費
很急 要馬上立刻
如果你有錢
你會告訴我~把我家人找最好的醫生
但你沒有錢
你跟我說~錢重要也不重要
那就是自我矛盾
因為你沒到那層次~心智卻一直想到那種境界
你就會告訴自己~又還好
真這樣 ~就不要賺大錢呀
小工作也可以滿足你
但他還是回我說
我要賺大錢 不然很丟臉
出家鄉打拼卻沒好的成績
我就跟他說
那你就不該這時候跟我說~錢重要也不重要，一付你很懂的樣子
這要建立在一定的基礎上
Avalokiteśvara 說:
呵呵
chun 說:
不然說這話~很沒說服力，特別是你遇到很需要錢處理時，你身邊的人也很窮，沒有錢救家人或者什麼的，你就不會告訴我錢不重要!它就會變得超重要
他跟我說
我說這些話~讓他心裡很有感覺，可以讓他更明白
我說謝謝~
Avalokiteśvara 說:
呵呵
是阿
chun 說:
他三天前遇到我
跟我小聊一下
是關於他的前程
他不知道要不要繼續練武
或者考大學~但考了也不是一流大學
他說他很茫然
從那天 跟他長聊後
他一直覺得我對他說的話
在心裡有很大的震盪
Avalokiteśvara 說:
@@"
chun 說:
才19歲就當保全
也太年輕了
顧在門邊
Avalokiteśvara 說:
嗯…是有些年輕了點
chun 說:
他愛看書
我有注意到
從新疆來的
那天我跟他說過後
昨晚又遇到我
他看到我說
怎前幾天妳沒來呀
我說沒節目呀
後來他告訴我他的決定了
這周日他就會離開
去習武~已經找到一位師父
要跟他學更深的武功
Avalokiteśvara 說:
@@"
是喔
chun 說:
嗯
我叫他照自己興趣做
不要後悔
Avalokiteśvara 說:
嗯嗯
沒錯
chun 說:
我沒有給他建議
一定要往大學的路走
我只告訴他
如果他選擇了
就不要後悔
不然過了十年後
突然說我後悔了
那真的有一路支持你的朋友
心裡感覺也很爛
再加上你對自己的承諾都做不到
那又怎麼能奢望別人支持你
Avalokiteśvara 說:
嗯
chun 說:
他也說
不知道該怎麼走
Avalokiteśvara 說:
= =
chun 說:
我說有人會點一盞燈在你人生路上說
往這走嗎?
那真這樣
人生之路真的太光明了
只要跟著走就好了 都不用想
但就是沒有
所以一堆人都茫然
Avalokiteśvara 說:
呵~呵~
嗯
chun 說:
所以我跟他說
堅持他所選擇
然後態度會改變事情和結果
最後不要後悔
他跟我說
他的問題跟他的朋友或者更大的朋友說
他們的回答都沒辦法讓他心裡有感覺
但我說的會讓他有fu
我說~那因為我們有相同的點
所以我說的東西可以touch ur heart
他就笑了
Avalokiteśvara 說:
呵呵
chun 說:
心靈開導
這在他這種青少年
是需要給他一方向和指引
Avalokiteśvara 說:
嗯
公德一件 ^^
chun 說:
…
還好吧
他聽得進
我也說的明白
基本上就行了
Avalokiteśvara 說:
嗯嗯
一滴血的絢染
劃破的皮膚滲出一滴血的豔紅，
血..是紅的；心臟是紅的。
如果換成墨色的黑~我會是誰?
一滴血的絢染，將白襯衫顯得太過，
如果滴在紅色T恤，可能就無妨，
同化並融入，似乎就不再特別。
那赤燄的紅…可以換成透明的白嗎?
領導，不需要頭銜 –摘錄佳句
1.成為領導者的第一步，就是認清整個大環境的現狀：是破壞，不是建造；是陷阱，不是發射臺；是結束，不是開始。然後，公開表明你要走的道路。 p50
2.身為領導者，光是把事情做好不是夠的；他還必須做正確的事情。而且，缺乏眼光和方向感的人不配稱為領導者。p55.
3.董事會所期待的領導特質共有五種:技術能力、人際關係的技巧、概念技巧(指想像力和創造力)、判斷力和鑑賞力，以及個性，而不僅限於他們原先認為的人際關係技巧這一項。p57.
4.李爾的成功四部曲分別是:
a.展現自我；b.傾聽內心的聲音；c.向良師益友學習；d.遵循遠大願景的引導。p61.
「愛默生說，要在一片嘈雜的聲音中，傾聽並遵循內心的聲音。不知從何時起，我開始了解內在聲音是神聖的…..這是我們所擁有最純潔、最真實的事物。你要遵循它，不過連我也很難每次都這麼做。當我們放棄自己的想法和意見時，它們會透過別人的嘴巴講給我們聽，此時這些想法和意見顯得特別鏗鏘有力。………這裡的教訓是，你要相信它。當我遵從內心的聲音時，我表現得最有效率。」p61-62.
5.傾聽內心的聲音，相信你的本能直覺，是最重要的領導課題之一。p62.
6.從未停止相信自己，全情投入人生。p63.
7.科學家克林姆領導大家對抗愛滋病，她說:「我不能忍受制度的約束。制度應該為人服務，可惜真實生活裡總是相反的狀況。大家都順服制度，讓自己成為習慣、慣例和規則的囚徒，以致最後一事無成。」改變的第一步就是拒絕受別人的擺步，重新掌握自己。p64. linda:這句話建立在對自我與對社會的責任上，不然就成隨性而為。
8.有人問辛季吉，他從共事過的歷任總統身上學到了什麼? 他說:「專注在事情本身的限制和弱點，是成不了大事的，你要專注在事情的可能性和潛在價值上頭。」p73.
9.好的領導者吸引全世界的目光，差勁的領導者則欺騙、或試圖欺騙全世界。p73.
10.科學家克林姆也同意這看法。「一個人得當個優秀的探險家和高明的傾聽者，他可以盡可能吸收各種事物，卻不照單全收。人最後相信自己的直覺反應。」p84.
11.有時我們只是對自己的現況、或正在做的事情不滿意，而尋求改變；有時我們所遇到的情況和杜魯門一樣，必須付出的比我們想像的還要多。但是在認清自己、掌握自己的過程中，我們都能得到有形或無形的回報，因為如果你繼續做相同的事，只能繼續得到相同的結果，而這可能比你想要或應得的結果還要少。p94.
12.學習不是佔有，而是實踐。p95.
13.領導者向別人學習，但又不被別人左右。p104.
14.真正的學習必須先消除過去所學的東西，因為父母、師長和朋友教給我們的是如何配合他們、如何到達他們的標準，而不是讓我們做自己。p104.
15.不要因為其他人都做，就跟著去做；要因為這件事對我本身有正面的意義才去做。p134.
16.梭羅寫到，從另一個角度看世界，可以看得更清晰。人在國外，正好是從別的角度來看每一件事情的大好機會。費伯連說:許多猶太人之所以具有敏銳的理解力，是因為他們處於永無止盡的放逐狀態。離鄉背井的人在陌生的土地上會看得到更多新鮮的事物。p137.
17.「創造力的本質並非什麼特殊的天賦，而是參與遊戲的能力。」p143.
18.「….做生意就是作決定，如果你不作決定，就不會產生任何失敗。我工作上最難的事就是促使人們作決定。如果你下次決策時犯下同樣的錯，我會解雇你。但我希望你作更多的其他決定，那麼你將會明白失敗的收穫，遠比成功來得多。」p146.
19.只要你事先想好處理風險的方法，就能無往不利，因為你已經跳到財富的前面。p148.
20.「對我來說，有兩件事看來是非常顯而易見:一是為了成為密西西比河上的領航員，一個人必須學習的，比別人該知道的還要多；另一個是，他每天都要用不同的方式複習一遍。」馬克‧吐溫《密西西比河上的歲月》p154.
21.領導者真正的角色，是要考慮如何將不同的人和不同的要素結合在一起。p161.
22.關鍵是不要成為情緒的受害者，不要還沒處理好情緒就意氣用事，這跟相信你的直覺是兩回事。p177.
23.要做一件事情，你需要了解自己正在做什麼，並且只能在過程中有意識地反省自己、反省工作、並得出解決方法，來了解你實際上在做什麼。p179.
24.信任就位在於忠誠和懷疑的正中央，不偏不倚。領導者始終對他自己、他的能力、他的追隨者以及他們彼此之間的可能性充滿信心，但他們也必須質疑、挑戰和探查，才會有所進步。同樣的，追隨者必須信任領導者、自己以及彼此結合所產生的力量，他們也必須有足夠的自信來質疑、挑戰、探查和試驗。維持信心和懷疑之間的平衡，並維持相互的信任，是每一位領導者最主要的工作。p205.
25.領導力的首要條件是本質，然後才是行為。p206.
26.領導者最重要的本事之一，就是運用個人過去的經歷，在職場上不斷成長。p212.
27.一八一七年，詩人濟慈寫給兩個弟弟的信中，談到真正成就的基礎是「面對逆境的能力…..當一個人處於不確定、難以理解和疑點重重的環境中，還能不疾不徐地找出事實和原因。」p216.
28.遇到無能的老闆，可以訓練你「向上管理」的能力。p219.
29.海明威說:「世界傷害我們，但我們受傷的地方反而變得更堅強」。p219.
30.「….我無法強迫任何人照我所說的去做，沒有人。即使是我聰明過人的助手都一樣。我唯一能做的是循循善誘，或是鼓勵。」p231.
31.「許多領導者都利用恐懼、依賴和罪惡感，海軍陸戰隊的新兵訓練就是以此聞名的。問題是，你使他們屈服的同時，也製造了怨恨。如果用物理來比喻，就是你在運用某種作用力的時候，也產生了反作用力，而這種反作用力會回過頭對你進行反撲。」p229.
32.我認為要改變一種(公司)文化，第一件該做的事就是讓人們站在你這邊，並告訴他們你努力的方向。信任是很重要的，當你不玩弄他們，每一件事都打開天窗說亮話時，他們就會信任你….，即使你的表達能力不好，真誠的內在還是會表現出來，人們會認同並作出正面的回應。p143.
33.領導者製造並維持信任的四個要素是:
a.堅定:領導者無論遇到什麼反常的事情，他本人絕不替組織製造這類事情。領導者始終如一，堅持到最後。
b.一致:領導者的言行一致。真正的領導者絕不會說一套做一套。
c.可靠:關鍵的時刻，領導者隨時都在。在重要的關頭，他們已經作好準備準備幫助同事。
d.誠信:領導者兌現他們的諾言和約定。p232.
34.飛行員那普說:「世界上有兩種人，一種由於害怕而動都不敢動；另一種雖然害怕，但仍然勇往直前。生活不是充滿限制，而是充滿選擇。」p267.
35.所有主管都應該實踐新的3R法則:閉關(retreat)、充電(renewal)、回歸(return)P269.
36.許多企業發生悲劇的原因，就是人們縱容領導者犯錯，即使他們自己知道該怎樣做才對。p284.
新年快樂吧!
在逆風時看得清楚人性真實樣貌， 在順風時看得清楚一個人的表現。
有時會問自己，到底我要什麼?
為什麼心裡總會有些地方不平衡，
又為什麼真的讓我得到，心裡依究落寞，
彷彿當初對自己許諾的願望，是一場無聊的遊戲。
在五萬英呎的高空飛行，望著窗外的天~
是一片無盡的蒼白，仔細跟著呼吸頻率，
我還活著，一個活到現在的我，
思緒閃過站在台北13層樓頂上，
望著陽明山的那端，在心中告訴自己有天我會飛出去，
以前的我應該沒料到我已兌現對自己的諾言….
在身邊的人來去很多，而我也是別人的過客，
慢慢懂了~沒有所謂的永遠，
能懂自己的人也似乎隨著時間慢慢穩定下來，
知心總是那幾個，特別在孤單深夜時會不禁想念的好友。
慢慢了解沒有所謂的絕對與一定，
有些人在心中已埋藏很深的位子，是一種義氣和不變的情誼，
但時間終究能摧毀我想停格在最初的畫面，
時過境遷~當大家都已各自走遠，
留下的是一種淡淡的印記，
可以話說從頭，但已無法回頭。
現在的我學會了一件事~
真的在意的人，有機會時多點關心，
我是自私的，因為害怕錯過和遺撼，
所以總想做點什麼，表達些什麼，
或者抱抱這些在我心中有份量的人。
(ps.涵~不用道謝我的擁抱，我心疼和開心看到妳，
我們會是一路走下去的朋友，所以不要難過!
路會越走越開拓，我還在，一直在這。)
在中國北京的生活，認識了些許朋友，學會了直白表達。
包裹糖衣的說話，是我以往害怕讓人受傷與保持距離的方式，
但往往卻辭不達意，繞了好多圈才讓人懂，
剛來北京一開始不能適應，但越了解越明白，
從心裡直接說的話確實殘酷也坦露，
但，卻最直接懂一個人在想什麼的答案。
改變是環境給我的逼迫，也是學著轉變的開始，
得到與失去一樣多，多到會不平衡，
多到會問自己到底在忙什麼，
多到不想去思考為什麼，
新的一年~回首10年的我，
多了一點新的自己和新的天空。
新年快樂吧!
linda62393
風之子 